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Bangladesh Bank

Région: 
Asie

A.  Résumé de la Banque du Bangladesh :

  1. Nature de l'organisation : Banque centrale
  2. Statut juridique : Ordonnance bancaire du Bangladesh, 1972
  3. Créé le 16 décembre 1971
  4. Siège : Dhaka (la capitale du Bangladesh)
  5. Sous la direction de : Gouverneur
  6. Vision : se développer continuellement en tant que banque centrale tournée vers l'avenir avec des professionnels compétents et dévoués, assurer une gestion monétaire et une supervision du secteur financier pour maintenir la stabilité des prix et la solidité du système financier, soutenir une croissance économique rapide et inclusive, la création d'emplois et l’éradication de la pauvreté au Bangladesh.
  7. Nombre de départements : 52
  8. Nombre de succursales : 10
  9. Nombre d'employés : 5807
  10. Fonctions principales :
  • Formulation et mise en œuvre de politiques monétaires et de crédit.
  • Réglementation et supervision des banques et des institutions financières non bancaires, promotion et développement des marchés financiers intérieurs
  • Gestion des réserves internationales du pays.
  • Émission de billets de banque.
  • Régulation et supervision du système de paiement.
  • Agir en tant que banquier au gouvernement.
  • Prévention du blanchiment d'argent.
  • Collecte et fourniture d'informations de crédit.
  • Mise en œuvre de la loi sur la régulation des changes.
  • Gérer un système d'assurance-dépôts.

B.  Initiatives et programmes relatifs à l'économie sociale :

Au cours des dernières années, Bangladesh Bank (BB) s'est efforcée de se positionner comme une « banque centrale de développement » pour établir un secteur financier humain, axé sur la société et respectueux de l'environnement au Bangladesh. À cet effet, les principales réformes et initiatives ont été prises par BB relatives à l'économie sociale :

  • Politique de crédit du secteur agricole. BB a mis en place une politique visant à encourager toutes les banques commerciales (publiques, privées, nationales ou étrangères), en s'appuyant largement sur leur financement induit par la RSE. Les banques commerciales sont soutenues par les programmes de refinancement des BB (via des bonifications d'intérêts) et sont encouragées à suivre une approche planifiée telle que coordonnée par BB à savoir « prêt dirigé ». Chaque année, BB annonce publiquement sa politique de crédit agricole et fixe ses objectifs de décaissement pour l'exercice suivant.
  • Programme de crédit pour les métayers. Les métayers en tant que groupe vulnérable ont historiquement été en dehors du système financier par manque de garantie. En 2010, BB a mis en place une facilité de refinancement spéciale (d'environ USD 72 millions) exclusivement destinée aux métayers sans terre. BB mène ceci en collaboration avec les métayers BRAC au cours des cinq dernières années.
  • 10 Taka compte pour les agriculteurs. Une initiative novatrice a été prise par BB pour faciliter l'ouverture de comptes bancaires pour les agriculteurs pauvres, les travailleurs salariés et d'autres groupes vulnérables avec aussi peu que 10 taka (US 12 cents). Ces nouveaux comptes qui sont utilisés par les titulaires de compte comme moyen d'épargne et de paiement, ainsi que de recevoir diverses subventions d'intrants et les paiements de filet de sécurité sociale du gouvernement.
  • Accès au financement pour les PME. Le BB a entrepris une politique globale sur les lignes de crédit pour les PME, en mettant particulièrement l'accent sur les femmes, principalement en établissant un objectif indicatif pour le décaissement des prêts des PME par diverses banques commerciales et institutions financières non bancaires. BB suit également une « approche par zone » et une « politique de développement des clusters » et met l'accent sur les prêts prioritaires aux petites entreprises et aux femmes entrepreneurs. En outre, il y a des lignes de refinancement pour le financement des PME s'élevant à 21 milliards de taka provenant du fonds propre de BB et de fonds soutenus par la BAD, JICA.
  • Les services bancaires mobiles. Avec une téléphonie mobile sans cesse croissante et une demande croissante pour les services financiers mobiles, le BB a lancé Mobile Financial Services (MFS) en 2011. Le modèle MFS de BB est largement apprécié dans le monde entier
  • Green Banking : BB a été un fervent promoteur de projets respectueux de l'environnement et a mis en place des lignes spéciales refinancées pour encourager les banques commerciales et les institutions financières à accorder des prêts dans des domaines tels que les énergies renouvelables et les technologies éco énergétiques. BB a également introduit des incitations à la promotion « planifiée » des prêts en faveur de la diversification des cultures et de la culture de cultures susceptibles de réduire la dépendance vis-à-vis de leurs importations.

C.  Pratiques de la Banque du Bangladesh en matière de promotion de l'économie sociale et du développement durable :

En tant que banque centrale axée sur le développement durable, l'une des visions fondamentales de la Banque du Bangladesh est d'intégrer les questions de durabilité telles que l'inclusion financière ; une finance inclusive, respectueuse de l'environnement et socialement responsable ; responsabilités sociales des entreprises ; la banque verte dans le fonctionnement courant des banques et des institutions financières. Ainsi, la priorité de BB est de rapprocher les personnes sous-desservies et les environnements non-couverts du secteur financier formel en concentrant les domaines suivants :

  • Refléter les priorités de durabilité dans les objectifs monétaires
  • Croissance du crédit et création d'emplois
  • Affecter les investissements verts à travers les taux d'intérêt
  • Poursuivre les objectifs sociaux et environnementaux à travers des lignes de refinancement ciblées
  • Lignes de refinancement, croissance favorable aux pauvres et réduction des inégalités
  • Refinancement des lignes pour la transition vers l'énergie verte
  • Harmoniser les quotas de crédit, les plafonds et les ratios avec les objectifs de durabilité
  • Favoriser l'inclusion financière pour réduire la pauvreté et l'inégalité des revenus
  • Intégrer les critères de durabilité dans la gestion des réserves

D.  Derniers événements / activités à annoncer : Le journal d’Emerging Market a honoré Dr. Atiur Rahman en tant que « gouverneur de l'année de la Banque centrale, Asie 2015 ». Les marchés émergents (le journal quotidien des réunions de la Banque mondiale, du FMI et des banques régionales de développement) reconnaît les réalisations des principaux décideurs des marchés émergents lors des Assemblées annuelles de la Banque mondiale et du FMI. Ce prix est basé sur des nominations d'économistes du secteur public et privé, d'analystes, de banquiers, d'investisseurs et d'autres experts. Le journal d’Emerging Market a déclaré en décrivant le Dr Rahman : "... Ce qui est intéressant dans l'approche de Rahman, qui a vraiment commencé à porter ses fruits l'année dernière, c'est qu'elle semble générer une force et une résilience considérables dans l'économie du Bangladesh. Rahman estime que plus de 7% sont réalisables l'an prochain, alors que l'inflation est passée de 12% à 6,5%, le taux de change est resté stable pendant trois ans alors que les autres monnaies des marchés émergents sont en baisse, Il attribue cela à l'inclusion financière : « L'argent doit toucher le sol », dit-il, « vous pouvez lancer de l'argent dans l'air, mais cela ne fera que créer des bulles et de l'inflation ». ". Mme Ruth Beddows, Directrice adjointe de Global Capital, a commenté le Dr. Rahman : « Le gouverneur Rahman apporte une contribution significative à la croissance économique soutenue du Bangladesh de plus de 6%, à la réduction rapide de la pauvreté grâce à des programmes d'inclusion financière innovants, à la stabilité du taux de change, et l'augmentation des réserves de change au cours des dernières années. Ce prix témoigne de la confiance qu'il a inspirée aux parties prenantes clés et reflète leur confiance dans la politique de la banque centrale sous sa direction.
 

Le 5 janvier 2015, The Banker (magazine financier basé au Royaume-Uni du groupe Financial Times) a décerné le prix du Gouverneur de la Banque centrale de l'année, Asie-Pacifique pour 2015 au Dr. Atiur Rahman, Gouverneur de la Banque de Bangladesh, en reconnaissance de son travail illustrant comment les banques centrales peuvent jouer un rôle essentiel dans la promotion du financement d'initiatives socialement et écologiquement responsables sans compromettre la croissance ou la stabilité macroéconomique. Les prix du banquier des banquiers centraux de l'année 2015 reviennent aux dirigeants qui ont le mieux réussi à stimuler la croissance et à stabiliser leur économie. Le banquier a décrit ses efforts remarquables de la façon suivante : « Une de ses initiatives soutient les fermiers n'ayant pas accès à des services financiers ou à des garanties. La Banque du Bangladesh a prêté 5 milliards de taka (64,7 millions de dollars) à l'organisation non gouvernementale (ONG). Le BRAC a quant à lui organisé des prêts aux agriculteurs, dont un million de métayers ont bénéficié de prêts, dont 55% de femmes, ce qui représente un taux de recouvrement de 99% d’enfants de la rue en juin 2014. Ceci était particulièrement important car sans gardiens, ces enfants ont tendance à être exclus du secteur financier. La Banque du Bangladesh promeut et entreprend également le financement vert et la gestion opérationnelle des banques. Cependant, l'inflation au Bangladesh est tombée de 7,5% en 2013 à 6,5% en 2014, tandis que les réserves de la banque centrale ont triplé pour atteindre 22 milliards de dollars durant le mandat de M. Rahman. "

*** Pour une vue plus large de la Banque du Bangladesh, voir le dernier plan stratégique de BB.

Page d’accueil :
www.bb.org.bd